MATARAM, Jurnal09.com – Rotasi empat pejabat di jajaran Polresta Mataram menjadi momentum untuk memperkuat kinerja kepolisian di tengah tingginya dinamika keamanan dan pelayanan masyarakat di Kota Mataram.
Kapolresta Mataram Kombes Pol. Hendro Purwoko, SIK., MH., menegaskan pejabat yang baru menerima amanah harus segera beradaptasi dan menerjemahkan pengalaman serta kemampuan yang dimiliki ke dalam kinerja nyata di lapangan.
Penegasan itu disampaikan saat memimpin upacara serah terima jabatan (Sertijab) Kepala Satuan Reserse Narkoba (Kasat Resnarkoba) dan tiga Kapolsek jajaran di Lapangan Apel Mapolresta Mataram, Selasa (15/09/2026).
Empat posisi strategis mengalami pergantian. AKP Abisatya Darma Wiryatmaja, S.Tr.K., SIK., dipercaya sebagai PS. Kasat Resnarkoba Polresta Mataram menggantikan AKP Remanto, SH.
Selanjutnya, AKP Novit Haru Prasetyo, S.Tr.K., SIK., menjabat sebagai PS. Kapolsek Sandubaya menggantikan AKP Niko Herdianto, S.T.K., S.I.K.
Sementara AKP I Putu Wirawan, S.Adm., dipercaya sebagai PS. Kapolsek Narmada menggantikan AKP I Kadek Ariawan, SH. Sedangkan Iptu Ida Ayu Ratih Tirta Dewi, SH., menjabat sebagai PS. Kapolsek Lingsar menggantikan Iptu Wiwin Widarti, SH.
Sertijab ditandai dengan pengambilan sumpah jabatan, penandatanganan berita acara serah terima jabatan serta pakta integritas. Setelah upacara, rangkaian kegiatan dilanjutkan dengan acara pisah sambut di Gedung Wira Pratama Polresta Mataram.
Bukan Sekadar Rotasi
Pergantian empat pejabat tersebut tidak hanya dimaknai sebagai penyegaran struktur organisasi. Bagi Polresta Mataram, rotasi ini menjadi tantangan untuk menghadirkan capaian kinerja yang lebih konkret di tengah tuntutan masyarakat yang semakin tinggi.
Terlebih, salah satu posisi yang berganti adalah Kasat Resnarkoba. Posisi tersebut memiliki peran penting dalam menghadapi persoalan peredaran dan penyalahgunaan narkotika yang membutuhkan penanganan serius, terukur dan berkelanjutan.
Di sisi lain, tiga Kapolsek baru juga dituntut mampu membaca karakteristik wilayah masing-masing, membangun komunikasi dengan masyarakat, serta memastikan respons kepolisian terhadap berbagai persoalan keamanan berjalan cepat dan tepat.
Kapolresta Mataram Kombes Pol. Hendro Purwoko mengatakan karakteristik Kota Mataram sebagai ibu kota Provinsi NTB membuat aktivitas dan mobilitas masyarakat sangat tinggi.
Kondisi tersebut, menurutnya, secara langsung berpengaruh terhadap tingginya dinamika tugas kepolisian di wilayah hukum Polresta Mataram.
“Jabatan yang diemban para pejabat baru bukan sekadar pergantian posisi, tetapi juga merupakan amanah untuk menghadirkan kinerja yang semakin baik di tengah tingginya tuntutan pelayanan masyarakat,” tegasnya.
Ia meminta pejabat baru tidak membutuhkan waktu lama untuk melakukan penyesuaian.
“Kami yakin kemampuan dan pengalaman yang dimiliki pejabat baru sudah tidak diragukan. Oleh karena itu, segera lakukan adaptasi agar roda organisasi tetap berjalan dengan baik,” ujarnya.
Ujian Kinerja Jajaran Polri di NTB
Pergantian pejabat di tubuh Polresta Mataram juga menjadi bagian dari dinamika pembenahan organisasi Polri di wilayah hukum Polda NTB.
Namun, tantangan berikutnya bukan berhenti pada pergantian personel. Masyarakat tentu akan melihat sejauh mana penyegaran tersebut mampu menghasilkan perubahan yang dirasakan langsung.
Khususnya dalam pemberantasan narkoba, pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat, kecepatan penanganan laporan, serta kualitas pelayanan kepada masyarakat.
Kapolresta berharap kehadiran para pejabat baru mampu membawa semangat, inovasi dan warna baru dalam pelaksanaan tugas.
“Atas nama pimpinan, kami sampaikan terima kasih atas pengabdian pejabat lama untuk membangun Polresta Mataram. Semoga ini akan menjadi amal ibadah bagi kita semua,” kata Hendro.
Kepada pejabat baru, ia juga menyampaikan selamat datang dan selamat bergabung di keluarga besar Polresta Mataram.
“Semoga kehadiran bapak-bapak dan ibu-ibu pejabat baru ini dapat memberikan warna baru sehingga Polresta Mataram akan semakin berkembang,” tutupnya.
Kini, publik menunggu pembuktian dari pergantian tersebut. Sebab, bagi institusi kepolisian, penyegaran organisasi pada akhirnya harus bermuara pada satu hal: kinerja yang semakin nyata dan pelayanan yang semakin dirasakan masyarakat.
( Suci Kelnis Chang )
